隨著智能家居行業(yè)的發(fā)展，其競爭格局也會日益明朗，總的來說，智能家居行業(yè)的競爭主力將分為四大陣營：終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司、視頻網(wǎng)站、運營商。
 
終端廠商的代表企業(yè)為美的、海爾，已布局領域為硬件，產(chǎn)品形態(tài)：智能電視、智能家電等，商業(yè)模式為硬件收入；
 
而互聯(lián)網(wǎng)公司代表企業(yè)為BAT、小米、360，已布局領域為硬件+軟件+服務+內(nèi)容，產(chǎn)品形態(tài)為智能電視、盒子、路由器、隨身WI-FI，商業(yè)模式為硬件收入、獲取數(shù)據(jù)，后向運營、占領入口，疊加服務；

視頻網(wǎng)站代表企業(yè)為樂視，愛奇藝等等，已布局領域為硬件+內(nèi)容，產(chǎn)品形態(tài)為智能電視，商業(yè)模式為硬件收入、依靠內(nèi)容收取年服務費；
 
運營商代表企業(yè)為電信，移動，聯(lián)通，已布局領域為硬件+軟件+內(nèi)容，產(chǎn)品形態(tài)為智能應用、路由器，商業(yè)模式為依靠內(nèi)容收取年服務費。
 

 
縱觀產(chǎn)業(yè)鏈上下，我們可以發(fā)現(xiàn)，不同類型的智能家居企業(yè)所走的商業(yè)路線也大有差異，智能家電企業(yè)如海爾、美的等言必場景生態(tài)。

海爾U+，美的M-smart，通過建立自有的智慧家庭平臺，不斷擴充平臺其他智能家庭硬件產(chǎn)品接入的數(shù)量，并積極引入人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)來完善智慧家居場景的構(gòu)建，搶占智慧家庭入口。

不過，據(jù)了解，目前絕大部分家電廠商仍然主要依賴于賣智能家電、智能控件等硬件來實現(xiàn)營收，待智慧家庭產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局完善，屆時，流量變現(xiàn)、情景消費、系統(tǒng)解決方案或許將是家電企業(yè)的可行性商業(yè)模式。
 
互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭如谷歌、蘋果、亞馬遜等則常言平臺和交互，各有自家的智能家居系統(tǒng)平臺，同樣也都積極對外號召智能硬件品牌的加入，這種布局方式和海爾、美的等智能家電企業(yè)一樣，都企圖搶先占據(jù)海量的用戶市場入口，為后續(xù)的數(shù)據(jù)增值服務打下基礎。

不同的是，他們的優(yōu)勢在于擁有濃厚的科技基因，走在驅(qū)動市場變革的智能家居技術(shù)前沿，率先在智能家居領域引入人工智能技術(shù)，一邊打造爆款智能單品，一邊完善平臺建設，同時擁有核心技術(shù)和用戶數(shù)據(jù)在手，商業(yè)模式也將靈活多變。

物聯(lián)硬件企業(yè)是目前智能家居廠商數(shù)量最多的群體，以BroadLink和歐瑞博為例，這類企業(yè)最先均以智能單品打入智能家居市場，然后走向從硬件設計到云服務、移動應用端的整體智能化解決方案的發(fā)展之路。

對于這類企業(yè)而言，房地產(chǎn)市場是其最大突破口，深圳市視得安羅格朗電子股份有限公司智能創(chuàng)建經(jīng)理李文信即表示：“單個智能家居產(chǎn)品具有孤島效應，融入整體或者局部裝修之后才能產(chǎn)生后續(xù)價值，未來的智能家居廠商會與房地產(chǎn)開發(fā)商、裝修公司、酒店、旅館等進行緊密合作，進入前裝和后裝市場?！?/span>

房地產(chǎn)等B端市場之外，由B端市場朝C端市場滲透也是不錯的路線。通過線上線下的雙向布局，對接零散、基數(shù)龐大的DIY用戶市場需求。

（來源：中國安防展覽網(wǎng)，版權(quán)歸原創(chuàng)作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系）

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